化建業(yè)2017年上半年度內(nèi)務(wù)工作會(huì)議于6月26-27日在衢州臥龍山莊舉行，26日上午與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀了衢州基地展廳、生產(chǎn)車(chē)間及廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)地感受了新基地的風(fēng)貌，包括管件自動(dòng)化生產(chǎn)、克拉管生產(chǎn)線、A管生產(chǎn)、海綿城市展示等。

左：丁良玉　右：谷軍安

左：俞仲達(dá)　右：裘宏英

　　26日下午，化建首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)裘宏英女士以及各基地總經(jīng)理、相關(guān)人員參加了會(huì)議，首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士主持會(huì)議，各基地首先匯報(bào)了上半年度總結(jié)和下半年度計(jì)劃，丁總強(qiáng)調(diào)各基地一定要重視上半年的產(chǎn)銷(xiāo)存情況，重視營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、質(zhì)量管理，加快創(chuàng)新工作的推進(jìn)和市場(chǎng)部工作進(jìn)展。

　　26日晚上，召開(kāi)了2017年上半年度反省會(huì)議，與會(huì)人員懷著真誠(chéng)、坦誠(chéng)的態(tài)度進(jìn)行了反省，丁總指出我們?cè)趫?jiān)持弘揚(yáng)中財(cái)文化的前提下，需要充分考慮管理體系建設(shè)的問(wèn)題，我們的管理模式，管理內(nèi)涵需進(jìn)一步充實(shí)，管理工具需要漸進(jìn)式的升級(jí)。

　　27日上午，財(cái)務(wù)總監(jiān)室對(duì)各基地5月份成本節(jié)約情況通報(bào)與費(fèi)用分析報(bào)告以及各基地5月份加工成本分析作了匯報(bào)。

　　并對(duì)“我為服務(wù)做什么”的專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了討論，各基地對(duì)如何提高技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)服務(wù)、發(fā)貨服務(wù)等積極發(fā)表了自己的想法。

　　最后，丁總就經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理，人員管理等內(nèi)容作重要講話，強(qiáng)調(diào)各基地必須提升質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)服務(wù)、發(fā)貨服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)，一定要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。